Indicadores de Gestión Integrados 2025/2026

PROMESA DE VALOR

Al término del workshop cada participante:

• Tendrá clara la medición de la estrategia corporativa, la propuesta de valor al cliente y el plan de proyectos alineados al direccionamiento estratégico.
• Contará con una metodología clara para formular y desplegar los objetivos y resultados clave,
  desde la gestión estratégica hasta los cargos.
• Conocerá un sistema de medición integrado con el planteamiento de objetivos, resultados clave e indicadores de gestión formulados y alineados, en los diferentes niveles de gestión.
• Tendrá claridad de cómo se debe analizar integralmente la gestión, teniendo en cuenta tiempos y recursos requeridos.

REALIDAD

El mundo está cambiando de manera acelerada, generando alta incertidumbre. Sin embargo, muchas empresas siguen estáticas, sin evolucionar, asumiendo que los éxitos del pasado van a garantizar la sostenibilidad en el futuro.

Hoy se requiere, además de tener una estrategia innovadora y disruptiva, tener también una manera de planear y medir la gestión de forma práctica, oportuna y precisa, para tomar a tiempo decisiones de mejora. Las empresas que adopten métodos ágiles y colaborativos, que incorporen metodologías que faciliten la medición y evaluación de la estrategia, los proyectos, la gestión de los procesos, los equipos y los cargos, estarán en una posición competitiva superior frente a sus competidores.

OBJETIVOS

• Presentar de forma integrada cómo se pueden desarrollar las metodologías que han marcado la vanguardia los últimos años, en la implementación de sistemas de medición.
• Profundizar sobre aspectos fundamentales de las metodologías KPI’s y OKR’s para su correcta aplicación.
• Conocer qué, cómo, dónde y cuándo, se debe monitorear, medir, evaluar, decidir cambios, generar planes de acción y hacer seguimiento, en las áreas, en los procesos, en los proyectos, y en la organización completa.