PARTE 1. PROCESO DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO: Visión general del proceso de compras y abastecimiento. Impacto económico de la Gestión de Compras. Procesos, subprocesos y actividades del área de Compras. Problemática empresarial y actual en Compras: un breve diagnóstico sobre cómo estamos haciendo las cosas. Discusión y pautas para el mejoramiento de la Gestión de Compras.
MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO: Métodos de Compra de última generación. Métodos de Compra por medios electrónicos (E-procurement). El outsourcing como fuente de aprovisionamiento. Criterios de selección y mecanismos de manejo del outsourcing en Compras. Tips para la negociación con proveedores.
INDICADORES DE GESTIÓN EN COMPRAS: Qué medir y cómo hacerlo. Variables objetivas de un proceso de medición. Plantilla de Indicadores.
PARTE 2. PROCESO DE MANEJO INTEGRAL DE PROVEEDORES
EL MANEJO INTEGRAL DE PROVEEDORES: Selección, Contratación, Desarrollo, Evaluación de Proveedores.
ANÁLISIS DETALLADO Y MEJORES PRÁCTICAS DE CADA PROCESO: El manejo efectivo de proveedores como origen del verdadero impacto en las Compras. Búsqueda de fuentes de aprovisionamiento. Métodos para la selección de proveedores. Criterios de evaluación. El desarrollo de proveedores paso a paso. Certificación directa e indirecta. Diseño e implementación de un proceso de certificación.
EJEMPLOS DE ALGUNAS APLICACIONES DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LOS PROCESOS DE MANEJO DE PROVEEDORES
EJEMPLOS, EJERCICIOS Y ANÁLISIS DE CASOS DE LOS PARTICIPANTES.