- Plan Estratégico de Gestión Humana y cómo conectarlo con el Plan Estratégico del Negocio: La visión y conexión del plan de gestión humana con el de la empresa. Áreas claves de resultados de gestión humana.
- Los Indicadores Estratégicos de la Gestión Humana: Indicadores de Diseño Organizacional. Indicadores de Selección y Desarrollo. Indicadores de Rotación y Retención del Talento. Indicadores de Ausentismo. Indicadores de Cultura Organizacional. Indicadores de Salud y Vitalidad. Indicadores de Remuneración y Relacionamiento Laboral. Pautas para la construcción de otros indicadores.
- Análisis de los Resultados de los Indicadores. Discusiones Estratégicas y Toma de Decisiones: • Una selección eficaz vs. la rapidez de un proceso. ¿Cuánto tiempo mínimo debe permanecer en la empresa una persona seleccionada? ¿Qué rango permisible tiene la rotación de personal? • La retención del talento es vital ¿Cuál es el límite? • El cuadro de sucesión: ¿Indicador de ansiedad, de confidencialidad o de planeación? • El camino seguro para lograr unos hábitos de salud y vitalidad sostenibles • El ausentismo y otros efectos, más allá de la salud física • La medición de cultura organizacional, un tema de inicio y no de juicio.
- Mejores Prácticas y Planes de Acción de Gestión Humana: Compartiremos planes de acción que respondan a estos ejes: Diseño organizacional acorde a la estrategia definida. Tecnología e Inteligencia Artificial: Oportunidad y amenaza. Cultura organizacional: Llegó el momento de la verdad. Salud y vitalidad: Más allá de la normatividad, logrando la resiliencia requerida. Relacionamiento y convivencia laboral.
