REESTRUCTURACIÓN
Y CONTROL DE
PRESUPUESTOS,
COSTOS Y GASTOS

TEMARIO

1. Criterios para la reestructuración del presupuesto, optimizando la eficiencia financiera de la organización. Análisis exhaustivo de costos y gastos actuales. Establecimiento de objetivos y resultados clave. Priorización de áreas de enfoque. Desarrollo de un plan de acción. Comunicación asertiva. Implementación gradual. Revisión del presupuesto actualizado. Evaluación regular de resultados.
2. La reestructuración del presupuesto desde el punto de vista del flujo de caja. Estrategias de reducción de costos y gastos, preservando la generación de valor. Impacto financiero en la rentabilidad por la gestión de costos y gastos. El aumento de la productividad. Rol de la innovación y la tecnología en la optimización de recursos y la generación de utilidades.
3. Metodología práctica para el análisis, evaluación y control de presupuestos, costos y gastos. El costo presupuestado acumulado, la línea base del presupuesto, la curva S de costos. Determinación del costo real y acumulado, comparación con el costo presupuestado. Análisis de indicadores de desempeño de los costos y gastos. Análisis de las variaciones. Pronósticos de costos y gastos, y escenarios para la toma de decisiones.
4. Ejemplos y ejercicios a lo largo del seminario.