¡ DE NUEVO Y A PETICIÓN DEL PÚBLICO !

Seminario Virtual en Vivo

Construcción y Análisis de
INDICADORES DE GESTIÓN
INTEGRADOS

KPI’s y OKR’s
CORPORATIVOS, ÁREAS, PROCESOS Y CARGOS

Cómo medir y analizar los resultados del año que termina, y fijar metas retantes para el nuevo año

Dirigido a

Líderes, directivos y ejecutivos que deseen actualizar, mejorar o implementar sistemas óptimos de planeación, gestión, medición y análisis, de los resultados organizacionales.


Objetivo General

El propósito de este entrenamiento es estimular el desarrollo de habilidades en la construcción de objetivos y metas con la metodología OKR’s (objetivos, resultados clave y metas), así como de indicadores KPI’s alineados.


Objetivos Específicos

  • Presentar de forma integrada como se pueden desarrollar las metodologías que han marcado la vanguardia los últimos años en la implementación de sistemas de medición.
  • Profundizar sobre aspectos fundamentales de las metodologías KPI’s y OKR’s para su correcta aplicación.
  • Conocer qué, cómo, dónde y cuándo, se debe monitorear, medir, evaluar, decidir cambios, generar planes de acción y hacer seguimiento, en las áreas, en los procesos, en los proyectos, y en la organización completa.

Promesa De Valor

Al término del workshop cada participante:

  • Tendrá clara la medición de la estrategia corporativa, la propuesta de valor al cliente y el plan
    de proyectos alineados al direccionamiento estratégico.
  • Contará con una metodología clara para formular y desplegar los objetivos y resultados clave, desde la gestión estratégica hasta los cargos.
  • Conocerá un sistema de medición integrado con el planteamiento de objetivos, resultados clave
    e indicadores de gestión formulados y alineados, en los diferentes niveles de gestión.
  • Tendrá claridad de cómo se debe analizar integralmente la gestión, teniendo en cuenta tiempos
    y recursos requeridos.

TEMARIO

  1. UNIFICANDO CONCEPTOS SOBRE GESTIÓN Y MEDICIÓN ORGANIZACIONAL
    • Gestión organizacional
    • Despliegue de la gestión: los tres niveles organizacionales
    • Medición organizacional
    • Ejercicio práctico
  2. PLATAFORMA DE LA MEDICIÓN
    • Buenas prácticas en la formulación de objetivos
    • Métodos ABC – SMART – OKR
    • Metodologías para plantear metas retadoras y realistas
    • Planteamiento de los resultados clave
    • Metodología para la definición de objetivos y resultados clave– Modelo Ágil OKR
    • Ejercicio práctico
  3. TÉCNICAS PARA FORMULAR INDICADORES
    • Clasificación y formulación de Indicadores tipo KPI
    • Clasificación y formulación de Indicadores tipo OKR
    • Ejercicios prácticos
  4. RENDICIÓN DE CUENTAS
    • Metodología de aplicación S.A.S.A.C.
    • Factores de éxito para el análisis y seguimiento efectivos.
    • La inteligencia artificial aplicada – Ejercicio de simulación

NÉSTOR DÍAZGRANADOS

Un referente continental en Indicadores de Gestión y otros temas de alta gerencia. Administrador de Empresas de la Universidad Externado de Colombia, con Especialización en Alta Gerencia de la Universidad de los Andes. MBA de la Universidad Complutense de Madrid. Catedrático de posgrados con más de 35 años de trayectoria. Conferencista y consultor empresarial ante organizaciones de Estados Unidos, España, y más de 10 países de Latinoamérica. Autor de numerosos escritos sobre Dirección de Empresas. Experto en Indicadores de Gestión, Habilidades Gerenciales, Estrategia Empresarial, Liderazgo, Manejo del Cambio y Gobernabilidad Organizacional. En Colombia se ha desempeñado como Consultor y/o Formador en reconocidas compañías, tales como Isagen, Bavaria, Pfizer, Panalpina, Colombina, Liberty Seguros, Tecnoquímicas, Colmotores, Shell, 3M, Compensar, Grupo Sura, Warner Lambert, Coca Cola, Comcel, Movistar, Colsánitas, Legis, Allianz y Banco de Bogotá, entre otras.

Seminario virtual en vivo

Precio de Inscripción: $620.000 + Iva

Opción 1:
Jueves 26 y Viernes 27
de Octubre

(8:00 am a 12:30 pm)
Opción 2:
Jueves 16 y Viernes 17
de Noviembre de 2023

(8:00 am a 12:30 pm)
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