INDICADORES
DE GESTIÓN
INTEGRADOS 2025/2026
KPI’s y OKR’s
APLICABLES A TODA LA EMPRESA, A ÁREAS, PROCESOS Y/O CARGOS
¡ ÚNICAS FECHAS !
Martes 2 y Miércoles 3
de Diciembre de 2025
(8:00 am a 12:30 pm)
Realidad
El mundo está cambiando de manera acelerada, generando alta incertidumbre. Sin embargo muchas empresas siguen estáticas, sin evolucionar, asumiendo que los éxitos del pasado van a garantizar la sostenibilidad en el futuro.
Hoy se requiere, además de tener una estrategia innovadora y disruptiva, tener también una manera de planear y medir la gestión de forma práctica, oportuna y precisa, para tomar a tiempo decisiones de mejora. Las empresas que adopten métodos ágiles y colaborativos, que incorporen metodologías que faciliten la medición y evaluación de la estrategia, los proyectos, la gestión de los procesos, los equipos y los cargos, estarán en una posición competitiva superior frente a sus competidores.
Objetivos
- Presentar de forma integrada cómo se pueden desarrollar las metodologías que han marcado la vanguardia los últimos años, en la implementación de sistemas de medición.
- Profundizar sobre aspectos fundamentales de las metodologías KPI’s y OKR’s para su correcta aplicación.
- Conocer qué, cómo, dónde y cuándo, se debe monitorear, medir, evaluar, decidir cambios, generar planes de acción y hacer seguimiento, en las áreas, en los procesos, en los proyectos, y en la organización completa.
Promesa De Valor
Al término del workshop cada participante:
- Tendrá clara la medición de la estrategia corporativa, la propuesta de valor al cliente y el plan de proyectos alineados al direccionamiento estratégico.
- Contará con una metodología clara para formular y desplegar los objetivos y resultados clave, desde la gestión estratégica hasta los cargos.
- Conocerá un sistema de medición integrado con el planteamiento de objetivos, resultados clave e indicadores de gestión formulados y alineados, en los diferentes niveles de gestión.
- Tendrá claridad de cómo se debe analizar integralmente la gestión, teniendo en cuenta tiempos
y recursos requeridos.
TEMARIO
- UNIFICANDO CONCEPTOS SOBRE GESTIÓN Y MEDICIÓN ORGANIZACIONAL: • Gestión organizacional • Despliegue de la gestión: los tres niveles organizacionales • Medición organizacional • Ejercicio práctico
- PLATAFORMA DE LA MEDICIÓN: • Buenas prácticas en la formulación de objetivos • Métodos ABC – SMART – OKR • Metodologías para plantear metas retadoras y realistas • Planteamiento de los resultados clave • Metodología para la definición de objetivos y resultados clave– Modelo Ágil OKR • Ejercicio práctico
- TÉCNICAS PARA FORMULAR INDICADORES: • Clasificación y formulación de Indicadores tipo KPI • Clasificación y formulación de Indicadores tipo OKR • Ejercicios prácticos
- RENDICIÓN DE CUENTAS: • Metodología de aplicación S.A.S.A.C. • Factores de éxito para el análisis y seguimiento efectivos • La inteligencia artificial aplicada – Ejercicio de simulación
NÉSTOR DÍAZGRANADOS
Un referente continental en Indicadores de Gestión y otros temas de alta gerencia. Administrador de Empresas de la Universidad Externado de Colombia, con Especialización en Alta Gerencia de la Universidad de los Andes. MBA de la Universidad Complutense de Madrid. Catedrático de posgrados con más de 35 años de trayectoria. Conferencista y consultor empresarial ante organizaciones de Estados Unidos, España, y más de 10 países de Latinoamérica. Autor de numerosos escritos sobre Dirección de Empresas. Experto en Indicadores de Gestión, Habilidades Gerenciales, Estrategia Empresarial, Liderazgo, Manejo del Cambio y Gobernabilidad Organizacional. En Colombia ha sido consultor y/o formador en reconocidas compañías, tales como Isagen, Bavaria, Pfizer, Panalpina, Colombina, Tecnoquímicas, Colmotores, Shell, 3M, Compensar, Grupo Sura, Movistar, Colsánitas, Legis, Allianz y Banco de Bogotá, entre otras.
Seminario virtual en vivo
Precio de Inscripción
por cada participante:
$740.000 + Iva
NOTA: Si en una empresa varias personas están presenciando el seminario, todas ellas deberán pagar inscripción, así estén en una sola conexión.
