Seminario Virtual en Vivo

DISEÑO Y/O
REESTRUCTURACIÓN
DE CARGOS,
FUNCIONES Y PERFILES

Metodología paso a paso para su creación o actualización, acorde con las nuevas tendencias, tecnologías y modos de trabajo

METODOLOGÍA

Se presentarán los conceptos, se enseñarán las herramientas y se analizarán diversos ejemplos de aplicación. Se desarrollarán ejercicios sobre diversos cargos, y se enseñarán las prácticas más efectivas para diseñar y/o reestructurar cargos, funciones y perfiles.

 

OBJETIVOS

  • Entregar una metodología probada para el análisis de cargos, la descripción de funciones y la actualización de los perfiles.
  • Desarrollar destrezas para alinear las funciones de cada cargo con los objetivos de la organización, y con los procesos de transformación organizacional.
  • Articular las funciones bajo la metodología PHVA.
  • Asociar el diseño de los perfiles con la arquitectura de los cargos.
  • Conocer las mejores prácticas para implementar cargos y perfiles rediseñados.

CONTENIDO

  1. Levantamiento de Cargos y Funciones
    · Métodos efectivos y rápidos para obtener la información
    · Análisis y validación de la información
  2. Diseño o Reestructuración de Cargos
    · Qué es el diseño de un cargo
    · Porqué y cuándo reestructurar un cargo
    · Cómo se identifica y se nombra o renombra un cargo
    · Construcción del objetivo misional
    · Alineación con los procesos y la estrategia
    · Ubicación jerárquica del cargo
    · Dimensiones del cargo
    · Relaciones internas y externas
    · Autoridad y facultades del cargo
  3. Descripción de Funciones
    · Clasificación PHVA de las funciones del cargo
    · Descripción del “qué” de cada función
    · Determinaciones del resultado que debe lograr cada función
    · Referencia cruzada de cada función con el proceso “cómo se hace”
  4. Actualización de Perfiles
    · Directrices del modelo a utilizar
    · Cómo actualizar un perfil a partir de la arquitectura del cargo
    · Definición de componentes básicos de un perfil
    · Asociación de competencias e indicadores conductuales
    · Diseño final del perfil
  5. Implementación de Cargos y Perfiles
    · Técnicas eficaces para la implementación, según el tamaño de la empresa
    · Uso de la tecnología en múltiples puntos geográficos

NOÉ BELTRÁN

Administrador de Empresas, con postgrados en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica. Se desempeñó como Director de Organización y Métodos en el Banco de Crédito. En el Banco Colpatria ocupó los cargos de Gerente de Organización y Sistemas, Gerente Internacional, y Líder de los Procesos Operativos de la agencia federal en Miami. Ex Gerente Financiero y Director de Productividad Administrativa del Grupo Pizano. Director de la firma Estrategia Consultores & Co., organización especializada en mejoramiento de la productividad, análisis de problemas, gestión de procesos y toma de decisiones. Instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE, para el Programa de Desarrollo Directivo. Profesor de postgrados, consultor y conferencista internacional.

Seminario virtual en vivo

Precio de Inscripción: $620.000 + Iva

Opción 1:
Martes 21 y Miércoles 22 de
Noviembre

(1:30 a 6:00 pm)
Opción 2:
Martes 5 y Miércoles 6
de Diciembre de 2023

(8:00 am a 12:30 pm)
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