DISEÑO Y/O
REESTRUCTURACIÓN
DE CARGOS,
FUNCIONES Y PERFILES
Metodología paso a paso para su creación o actualización, acorde con las nuevas tendencias, tecnologías y modos de trabajo
Metodología
Se presentarán los conceptos, se enseñarán las herramientas y se analizarán diversos ejemplos de aplicación. Se desarrollarán ejercicios sobre diversos cargos, y se enseñarán las prácticas más efectivas para diseñar y/o reestructurar cargos, funciones y perfiles.
Objetivos
- Entregar una metodología probada para el análisis de cargos, la descripción de funciones y la actualización de los perfiles.
- Desarrollar destrezas para alinear las funciones de cada cargo con los objetivos de la organización, y con los procesos de transformación organizacional.
- Articular las funciones bajo la metodología PHVA.
- Asociar el diseño de los perfiles con la arquitectura de los cargos.
- Conocer las mejores prácticas para implementar cargos y perfiles rediseñados.
CONTENIDO
- Levantamiento de Cargos y Funciones: • Métodos efectivos y rápidos para obtener la información • Análisis y validación de la información
- Diseño o Reestructuración de Cargos: • Qué es el diseño de un cargo • Porqué y cuándo reestructurar un cargo • Cómo se identifica y se nombra o renombra un cargo • Construcción del objetivo misional • Alineación con los procesos y la estrategia • Ubicación jerárquica del cargo • Dimensiones del cargo • Relaciones internas y externas • Autoridad y facultades del cargo
- Descripción de Funciones: • Clasificación PHVA de las funciones del cargo • Descripción del “qué” de cada función • Determinaciones del resultado que debe lograr cada función • Referencia cruzada de cada función con el proceso “cómo se hace”
- Actualización de Perfiles: • Directrices del modelo a utilizar • Cómo actualizar un perfil a partir de la arquitectura del cargo • Definición de componentes básicos de un perfil • Asociación de competencias e indicadores conductuales • Diseño final del perfil
- Implementación de Cargos y Perfiles: • Técnicas eficaces para la implementación, según el tamaño de la empresa • Uso de la tecnología en múltiples puntos geográficos
NOÉ BELTRÁN
Administrador de Empresas, con postgrados en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica. Se desempeñó como Director de Organización y Métodos en el Banco de Crédito. En el Banco Colpatria ocupó los cargos de Gerente de Organización y Sistemas, Gerente Internacional, y Líder de los Procesos Operativos de la agencia federal en Miami. Ex Gerente Financiero y Director de Productividad Administrativa del Grupo Pizano. Director de la firma Estrategia Consultores & Co., organización especializada en mejoramiento de la productividad, análisis de problemas, gestión de procesos y toma de decisiones. Instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE, para el Programa de Desarrollo Directivo. Profesor de postgrados, consultor y conferencista internacional.
Seminario virtual en vivo
Precio de Inscripción
por cada participante:
$698.000 + Iva
NOTA: Si en una empresa varias personas están presenciando el seminario, todas ellas deberán pagar inscripción.
Opción 1:
Miércoles 11 y Jueves 12 de Septiembre
(8:00 am a 12:30 pm)
Opción 2:
Miércoles 25 y Jueves 26 de Septiembre
de 2024
(1:30 a 6:00 pm)
